Faites  évoluer votre potentiel au cœur du métier d’intra preneur, soyez acteur de votre succès, soyez responsable de votre activité, soyez inspirant pour faire grandir vos équipes !

Nous vous accompagnons par une formation à la méthode de vente SACI.

Missions principales :

Développement de l’activité

Prospecter de nouveaux comptes clients et prospects

Elaborer les plans de comptes en identifiant les interlocuteurs pour le business potentiel

Adresser les prospects identifiés via les plans de comptes

Générer du repeat business

Redécouvrir son client une fois par an

Etre garant de la méthode commerciale SACI

Impliquer ses équipes dans le développement des comptes existants

Animer les programmes de cooptation et de partage de valeur

Effectuer le reporting commercial

Transmettre les chiffres dans les délais impartis

Rédiger les comptes rendus visites clients

Pilotage de l’activité

·        Assurer le suivi des prestations clients et garantir leur qualité

·        Animer le comité de pilotage et les revues de projets  

·        Garantir les allocations des ressources

·        Rédiger les propositions commerciales et techniques

·        Analyser les appels d’offres    

·        Veiller au repositionnement des consultants en inter-contrat  

·        Effectuer le reporting des activités existantes

·        S’assurer de la mise en œuvre des obligations légales (santé, sécurité, code du travail…)

Management de l’activité

·        Recruter des collaborateurs

·        Enrichir régulièrement la base de données candidats

·        Recruter ses équipes

·        Participer à l’intégration et la formation 

·        Manager ses équipes

·        Veiller au respect des valeurs de l’entreprise SACI

·        Cultiver l’appartenance des collaborateurs à SACI

·        Garantir la bonne conformité des attentes clients

·        Etre une véritable interface entre la direction et les équipes

·        Etre garant de la communication régulière et positive

·        Etre force de proposition

·        Etre garant de la tenue des entretiens individuels

·        Convenir des objectifs individuels et collectifs des équipes

·        Evaluer et développer les compétences des collaborateurs

·        Piloter, coordonner et superviser l’activité des collaborateurs

·        Trouver des projets stimulants pour ses collaborateurs

·        Féliciter et sanctionner

Gestion financière de l’activité

·        Analyser les indicateurs de rentabilité et de résultats de l’activité à travers une marge brute sur affaires

·        Mettre en œuvre des actions d’amélioration